Руководитель проекта РЦК

• реализация мероприятий Нацпроекта " Производительность труда на предприятии", а именно:
• анализ текущего состояния производства , выявление резервов повышения производительности труда, оборудования и материалов ; повышения эффективности производства в целом
• координация действий рабочей группы предприятия по разработке мероприятий по повышению производительности труда и оборудования
• организация и проведение тренингов по инструментам бережливого производства
• вовлечение сотрудников предприятий-участников программы в процесс изменений
• практическое обучение рабочей группы навыкам реализации проектов и внедрение инструментов бережливого производства
• инициирование открытия новых проектов на предприятиях , их методологическая и практическая поддержка , мониторинг достижения результата
• модерирование встреч по обмену опытом между представителями предприятий Субъекта РФ
• выявление лучших практик и тиражирование одобренных решений

• знание производственного /офисного процессов предприятия ( на уровне не ниже руководителя подразделения6 производственного, сбытового, снабжающего )
• знание целей и философии Бережливого производства
• знание и навыки применения методов и инструментов Бережливого производства : картирование, потери, методика выявления коренных причин; производственный анализ , методы решения проблем, стандартизированная работа, 5 G. Инструменты Бережливого производства "продвинутого уровня": ТРМ, быстрая переналадка, производственная ячейка, вытягивающая система , FIFO, канбан.
• знание основ проектного управления : этапы, роли участников, источники получения информации, оценка результатов проекта .
• знание технологий обрабатывающей отрасли ( хотя бы одной из:) черная, цветная металлургия, химическая, нефтехимическая промышленность. машиностроение , металлообработка, легкая промышленность.
• знание основ и принципов обучения взрослых людей . техники и принципы ведения переговоров

--- навык обучения других людей (преподаватель, наставник, коуч)

---- разработка презентаций в MS POWER POINT, навыки проведения презентации перед статусной аудиторией от 10 до 150 человек

• модерация групповой работы ( мозговой штурм, поиск решения проблем)
• знание основ управления изменениями (методик Коттера, ADKARD), управления сопротивлением изменениям, управление коммуникациями, инструментов нематериальной мотивации и эффективного влияния)